纳微科技创始人、董事长江必旺：材料技术决定一个产业的竞争力和实力

由民革中央、纳微江苏省政协主办，科技民革江苏省委、创始产业苏州市人民政府、人董苏州市政协承办，事长术决苏州市工信局、江必民革苏州市委、旺材《财经》杂志、料技力《财经智库》执行的定个的竞“2022中国实体经济论坛”10月28日至29日在江苏苏州举行，论坛主题“实体经济的争力智能化改造和数字化转型”。

创始人、纳微董事长江必旺在会上表示，科技“生物制药产业是创始产业技术密集型，与光伏产业不太一样，人董它是上游供应链在国外，下游都在国内。正是因为生物医药上游材料设备基本上都依赖于进口。”

疫情确实给产业链造成一些影响，同时也意识到，这个产业链供应安全和技术的重要性，在过去一般都比较重视大的产业。在过去大家一般都比较重视大的产业，很少去重视关键核心技术或者核心材料。材料也不是靠短期砸钱砸人就能解决的，它需要长时间的积累，很多技术都要靠十几年的积累才能去突破。材料技术往往决定了一个产业的竞争力和实力。

这个问题也是一个机遇。江必旺表示，这给进口替代带来了非常好的机会，也为进口替代创造了巨大的商机。纳微在过去连续五年平均以80%增长的速度，就是得益于这样一个机遇，进口替代科技创业。

以下为部分发言实录：

大家下午好！

很高兴今天能够参加“中国实体经济论坛”。我是纳微科技创始人江必旺博士，我其实是苏州园区最早引进的人才，我们公司是专注于微球材料这个技术。

其实我们服务的产业就是生物制药，大家知道生物制药是苏州的一号产业，从十几年之前的零基础，发展到今天是中国第一的位置，很不容易。其实生物制药产业是技术密集型，它跟光伏产业还不太一样，它是上游供应链在国外，下游都在国内。正是因为生物医药上游材料设备基本上都依赖于进口，这几年由于国际关系的变化及疫情影响，让这个产业链供应受到了挑战。

我举个例子，比如说生物制药分离纯化的微球，在过去基本上是90%依赖于美国GE一家公司供应。疫情之后，他们基本供不上来。比如说他给全中国的供应量可能只够一家公司，绝大多数企业就拿不到微球这个产品。而我们在过去的15年就是为了解决微球这个材料。

疫情确实给产业链造成影响，同时也让我们意识到，这个产业链供应安全和技术的重要性，在过去大家一般都比较重视大的产业，很少去重视关键核心技术或者核心材料。刚才朱总也说了，其实材料这个东西不是靠短期砸钱砸人就能解决的，它需要长时间的积累，很多技术都要靠十几年的积累才能去突破。材料技术往往决定了一个产业的竞争力和实力，比如说光伏产业以前因为材料受制于人，中国只能挣到非常少的部分，现在把产业链关键材料解决掉，整个国家的产业就具有非常大的竞争力，没有一个国家在光伏方面能够跟中国PK。

同样的道理在生物制药，前两年生物制药非常红火，这两年资本市场冷却主要原因跟光伏以前经历有点类似。因为很多上游供应材料设备都是依赖进口，因为疫情进不来，影响制药企业的进度，再加上资本市场冷淡，企业也募不到钱。

这个问题的出现其实也是一个机遇，这给进口替代带来了非常好的机会。以纳微为例，过去我们发展非常慢，不光是纳微，很多做部件的发展都非常缓慢。为什么？因为一般下游企业都不愿意用国产。关键材料设备都不愿意用，担心不可靠，而且在制药成本比例又不那么大，所以一般都会使用进口。因为疫情和国际关系的变化，进口的买不到，让下游企业感觉到供应链风险。因此也为进口替代创造了巨大的商机。纳微在过去连续五年平均以80%增长的速度，就是得益于这样一个机遇，进口替代科技创业，我觉得是创造了一个最好的机会。

同时要解决技术也不是短期可以解决的。需要有一批人，有一批企业家沉下心来专注某个点把它突破掉。像我们有很多技术都是沉淀了十年以上，才让我们有机会从原来的空白变成世界引领。我自己认为中国是有很好的经济基础的。也有大量的人才，但是缺科技人才。没有足够的耐心，也不扎扎实实去解决各个产业的技术，不过这个机遇非常难得，让我们各方面的产业能够在这个阶段去突破这些技术，我今天就讲这些，谢谢。

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